Zhengrong Liu
Langjähriges Vorstandsmitglied der Beiersdorf AG
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Zhengrong Liu ist ein Mann der Praxis, der weiß wovon er spricht. Fast zehn Jahre war Liu Vorstand für Personal, Nachhaltigkeit und Greater China bei der Beiersdorf AG. Als Personalleiter kümmerte er sich um das Talentmanagement und die Personalentwicklung des DAX-Konzerns – vom Azubi bis zum Anwärter für Vorstands- und Aufsichtsratsposten.
Sein Ansatz war stets, die Bedürfnisse und Sorgen der Mitarbeitenden zu verstehen. Seine Methode ist das moderne Personalmanagement. Er implementierte häufig unkonventionelle Lösungen, die anfangs sowohl Managerkollegen als auch Betriebsräte irritierten. In der Praxis erwiesen sich diese Lösungen jedoch als langlebiger und konnten dadurch überzeugen. „Wirkliche Talente wollen nicht als solche bezeichnet werden. Sie brauchen ein offenes System“, so Liu, der sich gegen starre Rollenvorgaben und Kategorisierungen in der Betriebsstruktur ausspricht.
In seinen Vorträgen erläutert er dies an konkreten Beispielen aus dem HR-Bereich, wie zum Beispiel Leistungsbeurteilung, Performance Management und Talentmanagement – aber auch an Fragestellungen zur Unternehmens- und Führungskultur.
Langjährige Erfahrung im Management von DAX-Konzernen
Viel Erfahrung hat Zhengrong Liu auch im Bereich Führung und Managment in Zeiten der Veränderung. Vor seiner Zeit bei Beiersdorf war er von 2004 bis 2013 Personalchef des Spezialchemiekonzerns Lanxess und war maßgeblich an der erfolgreichen Abspaltung, Sanierung sowie Neuausrichtung des Konzerns beteiligt. 2012 stieg Lanxess in den DAX-30 auf. Auch bei Beiersdorf war er für große, mehrphasige Veränderungsprogramme verantwortlich – von der Strategie und Konzeption bis zur Umsetzung und Nachverfolgung.
Lius Schwerpunkte: Moderne Personalpolitik und Veränderungsmanagment
Geboren 1968 in Shanghai, studierte Liu zuerst Chinesisch als Fremdsprache und dann ab 1990 Pädagogik und Politikwissenschaft in Köln. Um sein Leben in Deutschland zu finanzieren, unterrichtete er Chinesisch, arbeitete in Kantinen und einer Druckerei. Für Liu waren diese Jobs sehr prägend, denn so lernte er viel über die Kultur und Mentalität des Wirtschaftsstandorts Deutschlands kennen. Sie waren die Basis für seine außergewöhnliche Karriere.
In den Vorständen deutscher Großunternehmen hat Zhengrong Liu mit seiner chinesischen Herkunft bisher noch ein Alleinstellungsmerkmal. Es gibt wenige deutsche Manager, die in beiden Ländern so vernetzt sind wie er.
Aktuell hat Zhengrong Liu zwei Lehraufträge an der Universität Köln zum Thema “Leadership, Change and Sustainability.” Er lebt mit seiner Familie in Hamburg.
Zhengrong Liu als Redner anfragen- Biografie
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Im Vortrag beschreibt und analysiert Zhengrong Liu u.a. ungewöhnliche Beispiele aus seiner Managementpraxis. Mögliche Schwerpunkte sind: Vertrauen führt. Warum Vertrauen „Kopfsache“ ist. Eine neue Veränderungskurve. Drei Schlüssel für die Kulturveränderung: Warum klassisches „Performance Management“ fast immer scheitert und wo es bessere Alternativen gibt. Auf und Abwertung der „sozialen Währungen“ im Unternehmen. „Krise als Chance“ ist kein Klischee. Internationales Personalmanagement in der multipolaren Welt. Veränderung der Arbeits- und Unternehmenskultur (New Work). - Personalführung: Talent Management / Nachfolgeplanung / Vielfalt & Inklusion
20 Jahre lang war Zhengrong Liu in leitenden Positionen in der Personalführung tätig. in seinem Vortrag teilt er die Höhen und Tiefen seiner Arbeit und gibt praktische Tipps und Anregungen. Inhaltliche Schwerpunkte können sein: Talent und Potential erkennen und fördern. Das „kalte Wasser“ ist besonders wichtig für die persönliche und berufliche Entwicklung. Aber allein nicht genug. Die Kunst des Feedbacks. Warum internationale Talente Deutschland oft meiden und wie man es besser machen kann. Warum man die Stellenbewertungen abschaffen soll. - Die chinesische Herausforderung – Unbekanntes China, verkanntes China
„Ein differenziertes und ausgewogenes Verständnis über Chinas Vergangenheit und Gegenwart wird Deutschland helfen, den Wettbewerb mit China positiv zu gestalten und zu bestehen“, so Liu. Anstatt „politischer Forensik“ fokussieren Lius China-Vorträge auf die Lebenswege von Menschen in und aus China: seine Elterngeneration, seine Kommiliton*innen aus den Provinzen, die Wanderarbeiter*innen in Fabriken und Haushalt, Beschäftigte deutscher Unternehmen, Studierende aus China in Deutschland, Ausländer*innen, die seit mehr als 30 Jahren in China leben… Und auch seine eigene Biografie wird eine Rolle spielen. Mögliche thematische Schwerpunkte: Chinas Entwicklung seit 1978 (Ende der Kulturrevolution) in fünf Phasen. Die größten (westlichen) Fehleinschätzungen zu China in den letzten 30 Jahren: Ist Wandel durch Handel gescheitert? Was ein Gehaltszettel über Chinas Transformation aussagt. Die aktuellen Herausforderungen von Personalmanagement in China. Ist Derisking schlauer als De-Coupling? - Nachhaltigkeit als Faktor in der Unternehmensführung
Beiersdorf war das einzige Unternehmen 2022 in Deutschland, das von CDP (Carbon Disclosure Project) mit „Triple A“ ausgezeichnet wurde. Weltweit gab es nur 12 solche Auszeichnung. CDP ist die führende NGO auf dem Gebiet des Monitorings für Klima- und Umweltrisiken. Über 20.000 Unternehmen arbeiten global mit CDP zusammen. Beiersdorfs Erfolg (ein „Etappenerfolg“, so Liu) war Ergebnis eines großen Strategiewechsels in 2018/2019 und der konsequenten Umsetzung seitdem. Ressort-verantwortlicher Vorstand in dieser Zeit war Zhengrong Liu.