Prof. Martin Klaffke

Martin Klaffke lehrt Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule für Technik und Wirtschaft (HTW) Berlin und leitet das HICM Hamburg Institute of Change Management.

In seiner Forschung widmet er sich den aktuellen Management-Herausforderungen, der Gestaltung agiler Arbeitswelten und der effektiven Führung von Mehr-Generationen-Belegschaften 

Dabei verfügt der Wirtschaftswissenschaftler über fundierte langjährige Praxiserfahrung. Nach einer Ausbildung zum Bankkaufmann und dem anschließenden Studium mit Promotion arbeitete Martin Klaffke mehr als acht Jahre als Management Berater. 2006 erhielt er einen Ruf an die HSBA Hamburg School of Business Administration. Parallel dazu lehrte er an nationalen und internationalen Management-Hochschulen - zuletzt u.a. am Institut Montpellier Management, an der Hertie School of Governance sowie der Tongji Universität Shanghai

Martin Klaffke: DER Experte für Zukunft der Arbeit und die Generationenfrage

In seinen Vorträgen wirft Martin Klaffke einen Blick in die Arbeitswelt von Morgen und liefert umfassende Informationen, Gestaltungsansätze und Best-Practice-Beispiele rund um die Themen „War for talent“, Fachkräftemangel, innovative Bürokonzepte für das Arbeiten in digitalen Zeiten oder das gelungene Zusammenspiel der Generationen.

• Megatrends und Herausforderungen für die Gestaltung der Arbeitswelt von Morgen 
• Arbeiten in der Zukunft - Führung und Zusammenarbeit in hybriden Arbeitswelten 
• New Work - Warum HomeOffice und Hybrides Arbeiten nicht reichen 
• Fachkräftemangel - Welche Strategien helfen im War for Talent? 
• Catch me if you can - Wie ticken nachrückende Beschäftigungsgenerationen? 
• Generationen X, Y, Z ungelöst - Was wollen nachrückende Arbeitnehmergenerationen?
• Generation Diversity - Wie profitiert man von Mehr-Generationen-Belegschaften? 
• Diversity Management - Erfolgspotenziale von Vielfalt nutzen
• Wandel als Chance?! Wie man Organisationen in disruptiven Zeiten erfolgreich verändert
• Beschäftigtenbindung in volatilen Zeiten - Commitment als Erfolgsfaktor nutzen