Christian Gansch

Biografie

Der Österreicher Christian Gansch ist seit vielen Jahren als Dirigent international erfolgreich. Es engagierten ihn u.a. die BBC Orchester von Wales und London, das Royal Scottish National Orchestra, das Deutsche Symphonie Orchester Berlin, das City of Birmingham Symphony Orchestra und das Pariser Orchestre Philharmonique de Radio France. Höhepunkte seiner bisherigen Karriere waren die Aufführungen der 9. Symphonie von Beethoven mit dem Orchestra Teatro La Fenice in Venedig und sein von der BBC live im TV übertragenes Proms-Debüt in der Londoner Royal Albert Hall. Als Operndirigent feierte er in England Erfolge mit Mozarts „Hochzeit des Figaro“.

Christian Gansch interessierte sich stets über den rein künstlerischen Blickwinkel hinaus für das Musikgeschäft. Dies motivierte ihn, nach seiner Tätigkeit als führendes Mitglied der Münchner Philharmoniker 1990 als Manager und Produzent in die Musikindustrie zu wechseln. Er produzierte über 190 CDs und bekam neben vielen internationalen Preisen und Auszeichnungen vier Grammy Awards, zuletzt 2004 in der Kategorie „Best Orchestral Performance“.

Aufgrund seiner reichen Erfahrungen im Spannungsfeld von Kunst und Wirtschaft ist Christian Gansch seit einigen Jahren erfolgreich als Referent tätig. Er analysiert die Analogien der Kommunikations- und Führungsstrukturen von Unternehmen und Symphonieorchestern und zeigt anhand beziehungsreicher Beispiele, welche Lösungsstrategien sich auf Unternehmen übertragen lassen.

Zugleich ist er in zahlreichen Unternehmen mit praxisorientierten Umsetzungsstrategien im Rahmen von Workshops und Seminaren betraut. Er gründete eine Unternehmensberatung für Sinfonisches Consulting, die die komplexen Strategien orchestraler Prozesse nutzt bei der wesentlichen Frage: Wie können Unternehmen das abteilungsübergreifende Bewusstsein der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fördern, damit aus Solisten eine sinfonische Gesamtheit entsteht? Der Mensch mit seiner individualistischen Grundhaltung und der Dreiklang von „Wahrnehmen – Entscheiden – Handeln“ stehen dabei im Mittelpunkt, getreu dem sinfonischen Motto: Aufeinander hören – Miteinander handeln.

Themen

• Neue Zeiten brauchen neues Denken
• Wer auftritt, muss spielen. Die drei Schritte zur Führungskompetenz
• Vom Solo zur Sinfonie – Was Unternehmen von Orchestern lernen können
• Analogien der Kommunikations- und Führungsstrukturen von Unternehmen und Symphonieorchestern
• Aufeinander Hören – Miteinander Handeln
• Viele Stimmen – Ein Ziel: das erfolgreiche Wechselspiel der Kräfte
• Workshops zu diesen Themen

Publikationen

• Wer auftritt, muss spielen. Die drei Schritte zur Führungskompetenz, 2008
• Vom Solo zur Sinfonie – Was Unternehmen von Orchestern lernen können, 2006